在2022年职级改革后，第一财经记者获悉， 9月27日，腾讯控股发布全员邮件，对《腾讯员工职业发展管理制度》作出更新，其中包括不再于企业微信中公开显示员工专业职级信息、统一所有职级最短停留时间为1年。

“自2022年以来，随着外部环境的变化，公司发展进入新的阶段，我们在职级等方面也在不断调整，以适应新形势对于人力资源管理的要求。”腾讯表示。

根据新的调整，即日起员工专业职级信息将不在企业微信中公开显示。腾讯解释称，不希望大家被职级定义和固化，更不希望以职级论英雄，被职级对等等官僚陋习捆住手脚。取消职级外显是为了减少对职级的过度关注，倡导平等务实的职场文化。此外，腾讯表示，很多部门也在进行组织负责人的试点，将企业微信里显示的管理职级调整为相应组织或业务的负责人。记者了解到，以往一些高职级管理者的职级在企业微信中无法看到，但一些中层管理者的职级还能看到。

此外，此次调整将统一所有职级的最短停留时间为一年。具体而言，目标职级为8级及以下的职级停留时间要求从0.5年延长至1年，与其他职级保持一致。但仍保持目标职级为8级以下的上下半年两次申报窗口，放宽“绿色通道申报”资格，即当次绩效为Outstanding即可申请。管理者则可通过“绿色通道申报”或“特殊申报”为表现优异的员工实现跨级或突破基本任职资格申报。

“从5级升到8级的过程，员工以往有机会每半年一升，‘卡职级’则是一年或一年以上还不升。实际上，近两年即便是效益比较好的部门，低职级员工也不一定每半年都能升职级。这次调整制度，可能是经过测试后落成了明确的条文。”有腾讯员工告诉记者。

此外，全员邮件还鼓励员工横向发展，即在纵向职级晋升之外，还包括横向转换不同的专业通道，或在专业与管理之间转换。包括鼓励各级员工结合自身能力和工作发展需要，跨通道或跨族群拓展技能。记者了解到，腾讯以通道和族群划分不同类型的岗位，例如产品和技术，可跨通道和族群意味着员工在公司内部有尝试不同工作的选择。

近两年，腾讯不止一次调整了员工的职级晋升规则或薪酬、绩效考核规则。2022年，腾讯也曾改革人才管理制度，包括简化绩效考核与下放晋升权力、强化干部管理。针对全体员工的绩效考评从过去的五星制度简化为Outstanding（突出）、Good（良好）、Underperform（欠佳）三个档位，每年两度针对员工和管理者的“同级反馈、下属反馈”简化为一年一次，晋升9级及以上评审则简化为一年一次。当年，腾讯将员工职级晋升与薪酬增加的绑定关系取消，结合员工业绩贡献、能力提升和薪酬竞争力等多个因素综合评估是否调整薪酬。

今年7月，腾讯则发布全员内部邮件，将服务奖融入月薪，同时将现有的易居租房补贴融入月薪，7月1日后加入的员工则不再设立易居租房补贴，公司则会参考更新后的薪酬区间提供更有市场竞争力的薪酬。腾讯称，相关改革可提高员工的月度现金流，未来年终奖也将回归纯粹的业绩激励。有腾讯员工向记者解读称，原本的服务奖一般每年会上调，因为服务奖是当年一个月工资的数额，但融入月薪后相当于不再上涨了，每月到手现金则增多了。

腾讯在7月的全员内部邮件中解释，在过去高速发展阶段，在设计收入结构的时候，把更多的比例放在奖金或者股票等浮动部分上，从而让大家可以更多分享到公司快速发展带来的价值。而过去两年，外部环境的变化让员工对于即时稳定的现金流有更高诉求。

郑栩彤

在不久前结束的腾讯全球数字生态大会上，腾讯健康总裁吴文达在发言中指出，腾讯健康依托于大模型打造的解决方案已经在1300多家企业、医院等机构落地。

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